自2004年至今，我院已连续获得安徽省第六、第七、第八届“安徽省文明单位”称号。两年来，在市文明委的正确领导和各级文明办的具体指导下，根据新形势对文明单位提出的新要求、新任务，在创建文明单位工作中，我院以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，按照“巩固、提高、延伸、辐射”的工作思路，突出根本，把握重点，将精神文明建设纳入到党政日常工作中去，内抓基础，外树形象，紧紧抓住薄弱环节，进行广泛宣传发动，同时投入大量资金，开展了一系列活动，使之相互促进，取得了显著的经济效益和社会效益，企业文化建设不断得到加强，职工素质明显提高，单位形象和文明程度得到了提升。

　　现将两年来，我院创建文明单位的情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　我院成立于1955年，主要从事城市勘测设计、科研、开发、应用等基础工作，现已发展成集工程测绘、工程勘察、岩土工程、信息工程、工程建设监理、工程设计、地质灾害评估、测绘仪器检定等为一体的综合性勘测设计单位，担负着为政府进行的城市规划、建设、管理及为社会各界提供地理信息和勘测技术服务的职责，系安徽省高新技术企业，通过质量、环境、职业健康安全“三标”体系认证。

　　全院现有职工170余人，各类工程技术人员占职工总数的70%，其中教授级高级工程师1人，高级工程师22人，工程师46人。具有注册岩土工程师、注册建造师、注册监理师20人。全院技术装备水平较高，拥有全球卫星定位系统、内外业数字化成图系统、基础地球信息系统以及岩土工程勘察试验检测系统等四大系统所需的技术装备。在所承担的勘测设计任务中，我院一贯坚持高标准、严要求，相继完成了宁安城际高铁、滨江公园改造、华强旅游城、碧桂园工程、镜湖世纪城、奇瑞汽车城等一大批市政公用重点工程项目的勘测任务，其成果质量多次获省（部）级奖励，单位也先后获安徽省规划先进单位、安徽省质量先进单位、安徽省优质服务先进单位、安徽省保密工作先进单位、安徽省思想政治工作先进单位、安徽省“安康杯”竞赛先进单位、安徽省卫生先进单位、安徽省文明单位；全国守合同重信用单位、全国城市勘测先进单位等。

　　两年来，我们团结一心，积极开拓，奋力拼搏，克服国外金融危机及国内勘测市场变化带来的困难，继续保持了持续、健康、稳定发展的良好势头。2008年产值突破6000万元大关，达6056.42万元，2009年产值6825.79万元，比上年增长12.7%，2010年产值预计将突破7000万元大关，上交利税也逐年增长，固定资产每年均增加100万元以上。生产、工作条件得到较大改善。

　　二、组织领导有力，创建工作扎实

　　两年来，我院党政班子十分重视强化自身建设，努力把党政班子建设成为“在改革上敢于攻坚、在发展上敢于较真、在稳定上敢于负责、在管理上敢于碰硬”的坚强领导集体。在“深入开展学习实践科学发展观活动”、“创先争优”等主题教育活动中，院党总支高度重视，严格按照市委组织部和市建委党委的统一部署，对十七大以来全院贯彻落实科学发展观的情况进行了深入分析总结，形成了我院在贯彻落实科学发展观和加强党性、党风、党纪等方面的共识，并对影响我院科学发展的问题进行了聚焦提炼，深刻分析了问题产生的原因，制定了解决问题的工作思路，进一步明确了推进勘测科学发展，不断加强班子自身建设的措施。

　　在市场经济大潮中，班子成员思想解放，团结奋进，开拓进取。从制度着手，从管理着眼，每年制定职能部门管理目标和生产部门的经济技术承包责任制，做到责任明确，有章可循。为开拓市场创造了良好的内部环境。为适应市场经济竞争需要，两年来我们在确保完成指令性任务的前提下，实施大经营战略。不断拓展业务范围，在市场竞争激烈的形势下，强占了市场制高点。

　　在廉政建设上，院党总支始终坚持以预防教育为重点，按照上级纪委的统一部署和要求，认真贯彻落实中纪委全会精神，坚持把党风廉政建设放在突出位置，常抓不懈，主要抓了各项制度的落实，干部的教育，使班子成员做到了自重、自省、自警、自励。每年结合《院党风廉政建设及实施细则》开展党风廉政建设检查，按照“民主生活会制度”，定期召开民主生活会。在民主生活会中，列出议题，召开座谈会，广泛征求意见，积极开展批评和自我批评。院领导班子坚持每周例会制度，及时沟通情况，协调处理问题，在单位改革改制、资金使用、职工福利、干部使用、发展党员等重大事项上，做到集体研究决定，保证了党总支各项决策的民主性和科学性。同时，班子十分重视发挥纪检、职代会监督和群众的监督作用，每年在职代会上述职，接受评议，倾听群众意见和建议。班子成员做到以身作则，廉洁奉公，在业务招待上从不搞高消费和娱乐活动，院领导因公出差以办事为重，来去匆匆，从不借机游山玩水，工作上吃苦在前，生活上享受在后，思想上甘作奉献，纪律上清正廉明，从不搞特殊化，更无违法违纪现象。

　　在干群关系上，院领导能密切联系群众，深入生产第一线，既是指挥员又是战斗员，在重大工程的勘测中，院领导亲自担任工程总负责，经常到工地检查工作，及时了解生产过程中的困难，发现问题现场立即解决，树立了良好的群体形象。职工生老病死院领导都亲自前往慰问，体现了单位的关心、党的温暖。我院大多数职工从事野外作业，为了使他们安心、舒心、放心，院里在很多规定中，如劳保福利、奖金等均向一线倾斜，杜绝脱离群众的官僚主义。

　　两年来，是芜湖市事业单位改制改革深入推进之年，也是我院正式被市政府批复转企改制、组建国有独资公司关键之年，在转企改制和组建新体过程中，为统一思想，凝心聚力，院班子成员积极同干部职工沟通思想，加深感情，及时化解矛盾，增强全院的向心力、凝聚力，促进了我院改制工作的稳步推进。在职工群众的眼里，我院领导班子是一个团结的班子、开拓进取的班子、廉洁务实的班子、密切联系群众的班子，在职工中有较高的威信。

　　在文明单位的创建与管理中，一是注重创建工作的领导，确保责任落实。为了加强对精神文明建设工作的领导，使群众性的精神文明建设活动健康的发展，根据人员变动情况，及时调整精神文明建设领导小组。总支负责人是组长，工会、共青团等负责人均为领导小组成员，专门成立“文明办”，负责文明创建的日常事务，从而形成了统一领导，党政齐抓共管，群团组织协同负责的领导机制。为切实落实创建工作，我们将创建工作纳入院目标管理年度计划之中，制定了《精神文明建设规划》，结合自身特点，将精神文明范畴的任务量化为硬指标，使广大职工人人关心，个个参与创建，工作落到实处。对文明单位的档案管理，领导极为重视，做到经常化、制度化、规范化。做到了领导有力，组织健全，责任到位；二是强化动态管理。除定期检查考核外，我们组织机关部门以不定期明查暗访的方式，加强管理和监督。同时，发挥工会、共青团的优势，在生产领域广泛开展劳动竞赛。在文体方面，开展了以足球队为代表的丰富多彩的文体活动。营造了健康、团结的文化氛围；三是积极开展文明科室、文明班组、文明职工、文明楼院和青年文明号活动，在这些活动中我们做到有规划、有措施、有办法、有制度，并将这些活动纳入年度目标考核中去，凡被评为先进科室的必须是文明科室，经考核是优秀等次的职工必须是文明职工。号召全院职工处理好邻里关系，互帮互助，做到楼道不堆杂物，争当五好文明家庭。

　　在全市市容整治年、争创全国文明城市、创建全国园林城市活动中，我院按照上级的统一部署，高度重视，成立相关领导组，积极开展各种文明创建活动，积极发挥文明单位的作用。勘测行业一直以来是城市建设的“先行官”，作为省级文明单位和“先行官”，如何在创建文明城市和卫生城市中发挥作用，是我们多年来思考和面对的问题。在多年来的文明创建中，我们始终坚持以人为本，广泛开宣传教育，鼓舞职工士气，凝聚人心，激发积极向上，团结奋斗精神，引导职工讲文明改陋习树新风；同时把开展文明市民教育与全市创建文明城市相关活动结合起来，把职工思想道德教育与生产、创建等工作结合起来，增强了全院职工的文明意识、卫生意识。除此之外，发挥我们城市建设“先行官”的作用，为城市建设服务，这就是我们为创建文明城市做出的最好的贡献，比如，在市重点工程建设和政府性投资勘察项目中，我们不计时间和报酬，积极参与，保质、保量、按时完成任务。在内部的办公环境上，我们投入大量资金，达到了美化、绿化、亮化。在上级组织的保兴垾整治、政务新区绿化义务植树活动、义务献血活动、义务大扫除、防洪抢险、甲流防控、红歌联唱会、突击清扫雪后道路积雪、“红绿灯、文明行”交通劝导等活动中，克服困难，始终高度负责，扎实开展相关创建活动。

　　我们开展了双拥和军警民共建的意识教育，与武警金马门消防中队签署了结对“双拥”共建协议，在每年“八一”建军节来临前夕，举办了“双拥”共建活动，慰问武警消防队员。组织职工参观辛亥革命纪念馆、沙家浜革命纪念馆等，进行爱国主义教育。在向汶川、玉树、西南旱区等灾区献爱心活动中，院领导积极带头，特别是有些家庭困难的职工也积极响应，捐款捐物，两年来，多次参加希望工程、社会募捐活动。两年来年，两节期间职工向特困群众捐款5万多元，并通过芜湖县妇联，结对帮扶2名未成年求学孤儿。义务献血活动中，职工报名踊跃，有部分年龄较大的职工也积极参与，按规定献血后可以休息两天，而有的职工则坚持上班。两年中共参加义务献血20人，每年都按规定完成无偿献血任务。

　　三、思想教育深入，道德风尚良好

　　职工素质的高低是单位建设水平的基本标志，是完成各项工作的决定性因素，而职工素质的高低取决于思想教育。为此我院党总支在精神文明建设的过程中，不断探索思想政治工作的新方法、新路子，加强爱国主义、集体主义、社会主义教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德建设，着重抓职工队伍思想道德素质和科学文化素质“两个素质”的提高。

　　我们在认真总结以往精神文明建设经验的基础上，从全面贯彻落实《公民道德建设实施纲要》入手，开展了职工形象塑造活动，抓职工形象建设，塑造“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的文明职工队伍形象，不断强化社会公德、职业道德、家庭美德教育，提高职工文明素质。同时，我们结合勘测行业的实际，编制了《市勘测院职工职业道德行为准则》，并制成宣传牌放置在大门口警卫室房顶上，便于职工进出大院都能看到，以此积极引导职工在社会上做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。具体工作中，将教育融入党的建设、精神文明建设、民主建设和作风效能建设等活动中，并将其落实到每个部门、每个岗位的具体要求中。我们强调有的放矢，讲求实效，突出针对性，比如针对勘测工作比较艰苦，职工的工作、生活条件有待改善的实际情况，面对市场经济的大潮，大力提倡发扬“爱祖国、爱事业、艰苦奋斗、无私奉献”的勘测行业精神；针对勘测工作对成果质量要求十分严格的特点，加强职业道德教育，增强全院职工对勘测成果终身负责的高度责任感；针对勘测工作对从业人员的文化水平和专业知识要求较高的特点，狠抓职工队伍业务素质的提高，多次派员参加省市的学习班，举办多期业务技术知识培训，促使各类技术、管理人员的知识更新，为推动生产发展提供智力保障；针对野外勘测工作流动分散，作业成果带有一定保密性等特点，对职工加强组织纪律、行业纪律、保密纪律的教育和安全生产教育、法制教育等，以强化职工民主法制意识。

　　面对观念的挑战，我们以人为本，把创建文明单位与企业文化建设结合起来，院里抓准企业文化定位，整合了企业人文背景、职工的愿望和需求，描绘出职工心目中“创建以诚信、创新文化为核心，打造国内先进、全省一流的勘测单位”的共同目标。经职代会讨论，提炼出了“团结、诚信、开拓、创新”的企业精神和“精心勘测、科学管理、优质创新、持续改进”的质量方针，号召干部职工弘扬顾全大局、齐心协力的团队精神；勇于改革、敢于创新的进取精神；艰苦奋斗、勤俭创业的献身精神；精心勘测、一丝不苟的敬业精神。在教育中，通过职代会，新职工入院教育、宣传栏等让职工理解把握院发展目标和方向，给职工带来了新视野、新观点、新思维，同时也唤醒了广大职工实施创业的热情，形成了人心思变、人心思进、人心思富的奋进局面。

　　在开展的诚信建设中，我们紧紧围绕勘察和测绘两大主业，以服务人民、奉献社会为宗旨，努力做好服务工作，具体做法是：

　　一是优质服务，以质取胜。勘测行业的优质服务，就是树立质量第一的观点，城市勘测成果成图是城市规划、设计、建设、管理的基础资料，容不得半点差错，否则将给城市建设带来不可估量的损失。为此，我院一直把强化职工的质量意识列为重要议事日程。专门成立“质量管理科”，对院内的重大技术和质量问题进行指导、监督和评议。同时，我们按照ISO9001、ISO14001、GB/T28001建立了一套质量、环境和职业安全保证体系。运用系统原理和方法，从整体出发把各部门，各环节统一起来，形成一个目标明确、职责和权限相互协调，相互促进的有机整体，使勘测全过程处于严格的质量控制和管理之中。具体做法是：在处理价格、速度这两个影响质量的关系时，我们视质量为生命。坚持收费有高有低，执行规范的质量标准不能低，合同的时限有长有短，保证成果质量的必要时间投入不能缩短。把质量的风险留给自己，把优良的信誉留给用户。在党政工团及各部门的工作标准和岗位责任制中包含技术责任制。在生产工序上严格执行事先指导、中间检查、总结验收三环节管理程序，遵照PDCA循环规律安排生产，通过不断循环，促进产品质量的稳步提高。尤其对于重大工程狠抓质量不放松，做到万无一失。可以说我们对勘测成果负责，就是对设计、施工负责，对建设单位负责，对国家负责。这也充分说明了质量第一是最好的服务，是最大的诚信。从而无论是在计划内任务，还是在市场业务中，我院都有较好的信誉。多次获勘测成果质量奖，为优质服务奠定了坚实的基础。

　　二是端正行风，信守合同。行业作风是从事同一行业的人们通过自己的工作，表现出来的道德水平和精神风貌，勘测行业的作风除以质取胜之外，就是信守合同，以求信誉。我院对合同的履约非常重视，号召全院人员精诚团结，拧成一股绳，政治思想工作、技术管理、计划管理和后勤管理一齐上，发扬集体主义精神，全院一盘棋，实现生产计划的高度集中统一，在保证质量的前提下，缩短周期、提高效率、兑现合同。

　　三是强化管理，规范服务。创造最佳服务，必须有规范的服务行为，要有规范的服务行为，必须加强管理。管理是科学，管理除了出质量出效益外，管理也出信誉，严格管理，创造出了良好的经营服务环境。我们主要从两个方面加强管理。一是强化职工职业道德教育，提高全员素质，使职工树立“用户第一”的思想，想用户之所想，急用户之所急；树立整体观念，识大局、顾整体，自觉地维护国家、单位利益；树立政策观念，严肃地对待方针政策和规章制度，增强对不正之风的免疫力。二是建立和完善各项规章制度，全院各部门、各岗位均建立职责范围，岗位责任制及其工作质量标准，主要管理工作运作程序。做到人人有事管，事事有人管，规范了服务行为，创造了良好的经营环境。除此之外，我院在市场竞争中严格执行勘测、建筑市场的有关规定，不搞不正当竞争，不压收费标准，不送回扣，以质量和信誉取胜。在投标中为用户着想，根据国家规定范围内给予适当优惠。在服务中不给用户增加额外负担，不接受吃请，树立了良好的行业风范，受到用户的好评。

　　四、业务水平领先，工作实绩突出

　　几年来，我们面对市场的挑战，面对技术的挑战，树立科技兴院的思想，购装备练精兵，确立“生产经营是第一要务”的思想，闯市场求发展，从而几年几大步，无论是在单位的规模、科技水平，还是在产值和经济收入，都在全省城市勘测行业中处领先地位。

　　两年来，我院内挖潜力，外拓市场，在竞争中立足，在发展中壮大。一面完成市住建委和市规划局下达的计划内任务。一面以独立的法人资格走向市场。始终坚持为城市规划、城市建设和城市管理服务，当好“先行官”，扎扎实实地为芜湖的城市发展和社会进步做好勘测保障工作。在具体操作上，指令性与市场任务相比，保证指令性任务优先；重点工程与一般工程相比重点工程优先。

　　面对竞争激烈的勘测市场，院领导从未懈怠，一是强化内部管理，制定了《经营规则》等经济工作规章制度。二是果断决定巩固在现有阵地的同时，必须强化自身，主动搏击市场，以经济效益为中心，坚持“发展是硬道理”，抢抓机遇、强占市场、团结拼搏，以求突破性发展，制定奋斗目标及配套措施，一是将院内经营管理人员在全市范围内划片包干，确保本地市场份额，做到稳扎稳打；二是走“借船出海”，联合协作之路。我们同省建筑工程勘察院合作，联办地基基础公司开拓岩土工程和桩基检测市场；三是制定奖励的措施，鼓励院内职工人人参与市场争取业务，院外人员不断提供信息；四是开展诚信服务活动，赢得了大量的回头客。由于开拓市场的办法切实可行，从而使得开拓市场的成效明显。2008年先后承接并完成了全省5.6万km2区域GPS像控点测量、江苏涟水县200 km2土地调查、新沂市80KM地下管线探测、扬州19.23 km2地形图测量等工程测绘任务；还完成了四川黄龙段公路复建测绘任务。2009年又承揽了临泉县城120 km2区域航测、宁安城际铁路芜湖段64KM边线定位放线、池州铁路专用线等工程勘测任务，其工程质量收到用户的一致好评。

　　同时，在勘测生产过程中，狠抓安全生产。安全生产工作认识到位，责任落实，制度健全，制订了《安全生产管理办法》，每年院长都与各部门签订目标责任书，做到一级抓一级，一级对一级负责，近年来围绕“治理隐患，防范事故”、“ 关爱生命、安全发展”、“安全发展、预防为主”的主题开展了一系列活动，收效明显。

　　在科技研发和应用上，我们有着清醒的认识，所以带头学习现代科学思想，大胆运用新科学、新技术、新方法，果断地不惜重金引进新设备，从02年开始起步至今，已相继研发建成“芜湖市基础地理信息系统” 成功应用于芜湖市公安系统科技强警项目，建成安徽省第一家城市地下管网信息系统“芜湖市地下管网信息升级系统”；并自筹资金研发建成“芜湖市连续运行GPS基准站系统”、“芜湖市地理信息公众服务系统”、“芜湖市中心城区三维景观可视化系统”；市政府高度重视的芜湖市城管数字化工程一期工程外业部件普查与建库项目也已建成。所建成的系统，不仅极大地提高了我院勘测生产效率，现也已不同程度地应用到我市有关行业和领域，推动了“数字芜湖”建设和相关行业信息现代化的进程，

　　所有这些都在为芜湖市勘测事业的可持续性发展奠定了较为坚定的基础，不仅提高了测绘的准确率和工作效率，而且提高了市场竞争能力。院里尊重知识，尊重人才，将人力资源管理作为一项重要工作，制订了聘用人才的管理办法，吸引优秀人才来我院工作。两年来，我院共引进武汉大学、中国地质大学、合肥工业大学等高校毕业的研究生、本科生20多人；大力支持和鼓励职工学历教育、继续教育和各种资格考试，不定期进行岗位技能培训，每年参加学历、技能、职称等教育培训近30人次，目前，全院大专以上学历占职工总数的76%，专业技术人员占职工总数的70%，形成了一支高素质的勘测职工队伍。

　　在生产经营中，注重提高效率，讲求社会效益和经济效益。我们在办任何事情时，讲求务实、高效，坚持社会效益第一。在完成指令性生产计划中，注重社会效益，提倡奉献精神，如在污水处理工程、滨江公园工程建设中，我们不讲任何条件，固定作业人员，无论天阴下雨坚守在现场，哪里需要冲向哪里。在市场竞争中，我们既讲社会效益，又讲经济效益，争分夺秒，千方百计多创收，不论是勘察，还是测绘，我们都按时、按质、按量完成了任务，赢得了信誉。高效率、高质量、高信誉引来了众多的业务，产值大幅度增长，创造了良好的经济效益，职工收入也大幅度提高，单位的发展后劲有了较大的增强，科技创新成效明显。

　　五、管理科学规范，社会秩序安定

　　管理是科学，管理出生产力。任何单位要想适应市场竞争的需要，必须有合理的组织结构，不断完善的管理制度。我们的做法是：坚持集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定。重大决策在集体充分讨论的基础上，按照少数服从多数的原则作出决定，杜绝了议而不决和少数人说了算的现象。我们充分发挥职工主人翁作用，实行了“院务公开”制度，坚持每年召开职代会，每次职代会都要对“院工作报告”、“经济技术承包责任制”、“固定资产投资”等多项文件和计划进行认真审议。并提出了建设性的意见和建议，通过职代会，调动了职工参政议政的积极性，增强了民主管理的意识。班子成员胸襟开阔，顾全大局，积极参与集体领导，自觉维护“一班人”的团结，劲拧一股绳，心往一处想，充分发挥了政治核心作用。院班子营造良好的思想作风，增强了班子的凝聚力和战斗力。

　　任何单位和个人都是在一定的社会环境中生活难免受其影响。为此，我院坚持以法治院方针，及时调整普法领导小组，深入开展普法教育，把法制宣传和依法治理工作推向深层次，不断提高全院职工的法制观念，养成依法办事的良好习惯，使我院各项工作逐步走上法制化、规范化轨道，为促进社会稳定和经济建设创造良好的法制环境。

　　两年来，在普法规划的基础上，每年制订普法计划，大力在全院职工中进行普法教育，请司法机关人员来院讲课，召开各种会议，讲治安形势，讲典型案例，讲遵纪守法。根据普法规划和实际情况，重点抓了《宪法》、《刑事诉讼法》、《劳动法合同法》、《国务院市容管理条例》、《规划法》、《测绘法》等法律法规的学习，同时，围绕院转企改制，重点普及了《公司法》、《国有资产法》等法律常识，并多次派员参加市、区、建委组织的法制培训班，结合勘测行业的特点定时地进行法制教育，让每位职工知法、懂法、守法，争做“四有”新人。

　　在社会治安、综合治理工作中，我院历来非常重视，做到组织健全、制度落实，有检查有记录。坚持谁主管谁负责的原则，在抓好学习、教育的同时，我们注重了防范工作，在院长与街道签订责任书的基础上，院长与各部门一年一签综合治理目标责任书，明确责任人、抓苗头、堵漏洞，消除隐患，分别在财务室、档案室、“3S”室、供图室、仪检等要害部门安装了CAS110联网红外报警器之后，并在院部安装了视屏监控系统，灭火器材定期检查和到期进行更换。并经常对门卫人员进行安全教育，确保24小时不断人，节日或有重大事件都安排中层以上干部值班。多年来未发生一起刑事案件以及安全事故，多次获市、区级综合治理先进集体称号。

　　在计划生育工作中严格执行计划生育政策，以《安徽省计划生育条例》为依据，采取多种形式积极宣传计划生育的重要意义，实行党政工团齐抓共管，成立计划生育领导小组，确定专人负责，坚持分对象，分层次地做好思想教育工作，对已婚者积极宣传晚婚晚育，对未婚者动员晚婚，对已生育一个孩子的宣传只生一个好，生男生女都一样，积极为其办好领证手续，并做好节育工作。在大力宣传教育的同时，我院根据有关规定，制定了措施，严格实行计划生育和个人奖惩紧密结合，使计划生育工作落到实处。几年来，我院职工晚婚、晚育、领证率都保持100%，无一例超计划生育。

　　六、环境整洁优美，文体卫生先进

　　创造优美环境是精神文明建设的重要内容，也是文明单位应具备的基本条件之一，环境在一定程度上反映出人的精神面貌。两年来，我院根据市委、市政府关于在在全市广泛开展市容整治年、争创全国文明城市、创建全国园林城市等环境整治活动中，我们紧紧抓住三个环节：一是认识到位，把环境建设摆在重要议事日程，为了创造优美环境深入持久地开展，制定了《环境卫生管理办法》和《环境卫生工作奖惩措施》等，明确责任人，并实行奖惩制度，作为每年年终评比条件之一。二是宣传到位，利用各种宣传工具，将人们无意识生活陋习化为有意的文明行为，使每个职工从我做起。三是行动到位，在环境建设上，从小事抓起，实行党政工团齐抓共管，常抓不懈，以务实、高效、负责的精神，不断强化管理，签订了“门前”三包责任书，每年坚持“除四害”活动，尤其是灭鼠工作，落实专人，保证药品到位，经常清理院内环境卫生，创造了舒适的工作环境，使创建工作落到实处。2008年被评为省级卫生先进单位。

　　近年来，我们一直树立以科技兴院的思想，要以科技兴院，必须改善院内人员的知识结构，提高职工专业技能水平，开展丰富多彩的文化活动，树立新的风尚，营造良好的科技文化氛围。

　　我们把职工业务培训与岗位练兵，岗位成才和群众性的读书活动相结合，舍得在提高职工队伍业务素质上下功夫。两年来，院领导极为重视，解决其工学矛盾，自筹资金专门成立“职工书屋”，芜湖市总工会和市住建委工会领导为“职工书屋”进行了授牌，支持自学，鼓励成才，并以《职工培训进修管理办法》的形式，将取得证书或学历报销费用的条款明确下来。从而使职工读书自学情绪高涨，两年来有42人（次）参加继续教育，有12人（次）参加岩土注册工程师培训班，有20人参加安徽理工大学工程硕士辅导班学习。读书自学活动在院读书自学领导小组的组织下，取得了一定成效，两年来共在国内各类学术刊物发表学术论文32篇。

　　同时，我院注重文体活动开展，本着寓教于乐的原则，每年在元旦、青年节、国庆、春节等重大节日来临前夕，举办拔河、羽毛球、乒乓球等体育比赛和联欢活动，丰富职工的文化生活，增进全院职工凝心聚力的集体荣誉感。由于经常不断的教育和丰富多彩的群众性文化生活，职工的思想道德素质明显提高，乐于吃苦，无私奉献的精神不断增强，为我院又好又快发展提供了强大的精神动力。

　　两年来，我院在精神文明建设中做了一些工作取得了一定成绩，有力地促进了物质文明建设的发展，取得了显著的社会效益，带动了经济效益逐年提高。实践使我们尝到了“甜头”，更增加了“两手抓”的自觉性和紧迫感。我们认为，坚持“两手抓”是领导者必备的基本素质和应有的长远眼光。文明单位创建是促使各项工作全面协调发展的重要途径，应当增强创建意识，提高创建水平，坚持不懈抓下去。今后我们将根据市、区文明办和建委的部署，深入持久地开展好创建活动。在抓好物质文明建设的同时，全面贯彻落实社会主义精神文明建设的各项任务，高水平、高效率地为城市规划、建设、管理服务，为芜湖的经济建设服务，使我院文明单位的创建工作再上新台阶。

　　芜湖市勘察测绘设计研究院

　　2010年9月